【绿建小百科】之绿色建材介绍——预拌砂浆

　　预拌砂浆是指由专业化厂家生产、用于建设工程中的各种砂浆拌合物，是我国近年来才发展起来的一种新型绿色建筑材料，是住建部推广使用的十大新技术之一，列入国务院办公厅绿色建筑行动方案。预拌砂浆是干混砂浆和特种砂浆的总称，按性能可分为普通砂浆和特种砂浆。　　图为传统砂浆施工模式VS预拌干混砂浆施工模式　　图为传统砂浆VS预拌干混砂浆　　预拌砂浆对比传统现场配制的砂浆，主要有四个方面优点：　　一是节能环保。预拌砂浆充分利用工业废料如粉煤灰、矿渣、钢渣，石屑、尾矿砂等，在降低成本的同时，还能改善砂浆的施工性能。　　二是品质稳定。预拌砂浆采用工业化生产，可以对原材料和配合比进行严格控制，确保砂浆的质量稳定、可靠。　　三是品种齐全。预拌砂浆包括的产品范围很广，几乎可满足建筑工程对砂浆的所有要求。　　四是使用方便。预拌砂浆在现场调好水流大小与出料口出料速度的关系，即可得到需要的稠度的砂浆，便于运输和存放。

再生铝企业成本控制与效益提升

　　一、引言　　在全球倡导可持续发展的大背景下，再生铝行业凭借其资源节约、能耗低等优势，迎来了广阔的发展空间。然而，随着市场竞争的日益激烈，再生铝企业面临着成本上升、利润压缩等诸多挑战。如何有效控制成本并提升效益，成为再生铝企业实现可持续发展的关键课题。本报告旨在深入剖析再生铝企业成本控制与效益提升的现状、问题及解决策略。　　二、再生铝企业成本构成分析　　（一）原材料成本　　原材料是再生铝生产的基础，其成本在总成本中占比高达60%-70%。主要包括各类废铝，如废铝制品、铝加工废料等。原材料成本受废铝市场供需关系、品质差异以及回收渠道稳定性等因素影响显著。例如，当市场上废铝供应紧张时，价格会大幅上涨，直接增加企业采购成本。　　（二）能源成本　　再生铝生产过程中，熔炼、精炼等环节消耗大量能源，能源成本约占总成本的15%-20%。其中，电力和天然气是主要能源消耗种类。能源价格波动以及生产设备的能源利用效率，共同决定了能源成本的高低。老旧设备能耗高，导致企业能源成本居高不下。　　（三）设备与维护成本　　生产设备的购置、安装以及后续维护保养费用，也是企业成本的重要组成部分，约占总成本的10%-15%。先进的再生铝生产设备价格昂贵，且随着使用年限增加，设备故障率上升，维修频次和成本增加，同时设备折旧也会影响企业的成本核算。　　（四）人力成本　　涵盖企业生产、管理、销售等各个环节人员的薪酬、福利等支出。人力成本占总成本的比例约为5%-10%，随着劳动力市场供求关系变化以及企业对人才素质要求的提高，人力成本呈上升趋势。　　再生铝以低能耗、低资源成本贡献等额价值，有效提高产业链价值体系与“双高”弊端。从成本构成上，再生铝约94%成本来自废铝，天然气成本约占目前再生铝主要物料成本的1.7%，电力成本约占0.6%。对于原铝，传统流程涵盖铝土矿开采、氧化铝冶炼、铝电解等，资源成本约占8.9%，水、预焙阳极、烧碱、石灰石等辅料成本占比15.3%，电力、煤、天然气等能源成本占比达66.3%，其中仅电力成本达52%（以0.6元/Kwh测算），人工成本占3.5%，其他成本2.2%，铝土矿及氧化铝企业盈利占比仅为3.8%。从结构上看，尽管原铝产业链原料成本占比较低，但对基础辅料、能源消耗占比巨大，产业链附加值结构依赖于基础工业产能。　　三、再生铝企业成本控制与效益提升存在的问题　　（一）成本控制意识淡薄　　部分企业管理层过于注重生产和销售，对成本控制的重要性认识不足，缺乏系统的成本管理理念。员工在日常工作中也缺乏成本节约意识，导致生产过程中出现资源浪费等现象，如废铝分拣不精细，造成优质原料浪费；能源使用不合理，长明灯、设备空转等情况时有发生。　　（二）技术水平有限　　许多再生铝企业技术装备相对落后，生产工艺不够先进。在熔炼环节，能源利用率低，废铝回收率不高，不仅增加了能源成本和原材料成本，还降低了产品质量和生产效率。例如，一些小型企业仍采用传统的反射炉熔炼技术，相比先进的蓄热式熔炼炉，能耗高出30%以上，废铝回收率低10%左右。　　（三）供应链管理不完善　　在原材料采购方面，部分企业缺乏与供应商的深度合作，采购渠道单一，难以获取稳定且价格合理的废铝资源。同时，企业对原材料库存管理缺乏科学规划，库存过多占用大量资金，库存不足则影响生产连续性。在产品销售环节，市场信息掌握不及时，销售渠道有限，导致产品积压或销售价格不理想。　　（四）质量控制体系不健全　　部分再生铝企业质量控制体系不完善，产品质量不稳定。生产过程中缺乏严格的质量检测标准和流程，导致次品率较高。次品不仅需要返工，增加生产成本，还影响企业声誉和市场竞争力，降低产品销售价格和市场份额，进而影响企业效益。　　四、再生铝企业成本控制与效益提升的策略　　（一）强化成本控制意识　　1.开展成本管理培训：对企业管理层和员工进行全面的成本管理培训，普及成本控制知识和方法，树立全员成本控制意识。通过案例分析、实际操作演练等方式，让员工深刻认识到成本控制与自身利益息息相关，激发员工参与成本控制的积极性和主动性。　　2.建立成本考核制度：制定明确的成本考核指标和奖惩机制，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励，对未完成成本控制目标的进行惩罚。通过严格的考核制度，促使员工在日常工作中自觉节约成本。　　（二）加强技术创新与升级　　1.引进先进生产技术和设备：企业应加大对技术研发和设备更新的投入，引进先进的再生铝生产技术和设备，如高效节能的熔炼炉、智能化的废铝分拣设备等。先进设备能够提高能源利用效率，提升废铝回收率，降低生产成本，同时提高产品质量和生产效率。　　2.加强与科研机构合作：积极与高校、科研机构开展产学研合作，共同攻克再生铝生产中的技术难题，开发新技术、新工艺。通过合作，企业能够及时了解行业前沿技术动态，提升自身技术创新能力，为成本控制和效益提升提供技术支持。　　（三）优化供应链管理　　1.建立稳定的供应商合作关系：企业应拓宽原材料采购渠道，与多家优质供应商建立长期稳定的合作关系。通过与供应商签订长期合同、建立战略合作伙伴关系等方式，确保废铝资源的稳定供应，并争取更有利的采购价格和付款条件。同时，加强对供应商的管理和评估，定期对供应商的产品质量、交货期、价格等进行考核，确保供应商能够满足企业生产需求。　　2.优化原材料库存管理：运用先进的库存管理方法，如经济订货量模型（EOQ）、ABC分类法等，对原材料库存进行科学管理。根据企业生产计划和市场需求预测，合理确定原材料库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。同时，加强库存盘点和监控，及时处理积压库存，降低库存成本。　　3.拓展销售渠道：加强市场调研，了解市场需求和客户反馈，优化产品结构，提高产品市场竞争力。积极拓展销售渠道，除传统的销售方式外，还可利用互联网平台开展线上销售，拓宽客户群体，提高产品销售量和销售价格。加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。　　（四）完善质量控制体系　　1.建立严格的质量标准：企业应根据国家和行业相关标准，结合自身生产实际，制定严格的产品质量标准。明确从原材料采购、生产过程控制到产品出厂检验等各个环节的质量要求和检测方法，确保产品质量符合标准。　　2.加强生产过程质量控制：在生产过程中，建立完善的质量监控体系，加强对各个生产环节的质量检测和监控。采用先进的质量检测设备和技术，如光谱分析仪、X射线探伤仪等，对产品进行实时检测，及时发现和解决质量问题。加强对员工的质量培训，提高员工质量意识和操作技能，确保生产过程中的质量稳定性。　　3.建立质量追溯体系：建立产品质量追溯体系，对产品生产过程中的原材料来源、生产工艺、质量检测等信息进行记录和存储。一旦产品出现质量问题，能够迅速追溯到问题源头，采取相应措施进行处理，降低质量风险和损失。同时，质量追溯体系也有助于企业加强对生产过程的管理和控制，提高产品质量。　　五、总结　　再生铝企业在成本控制与效益提升方面面临着诸多挑战，但同时也具备较大的潜力。通过强化成本控制意识、加强技术创新与升级、优化供应链管理以及完善质量控制体系等一系列措施，企业能够有效降低成本，提高产品质量和生产效率，提升经济效益和市场竞争力。　　在实际操作过程中，企业应结合自身实际情况，制定适合本企业的成本控制与效益提升策略，并持续改进和优化，以实现企业的可持续发展。同时，政府和行业协会也应加强对再生铝行业的引导和支持，推动行业整体技术水平和管理水平的提升，促进再生铝行业的健康发展。

难熬的2025年：广积粮、缓称王

　　万万没想到，今年的“卷“从春节就开始了。　　大年初二返程，发现高速上车辆就不少了。这几天看今年的春运数据，返程潮果然是提前了。　　打工人不敢年后请假，害怕本就不稳定的工作突然就没了；　　生意难做，很多小老板在老家也不安心，早早回到公司，布局今年的业务；　　农民工早早离家回城，去抢那为数不多的项目上的活儿；　　2025年的开端，充满了焦虑和辛酸。　　过年不重要，重要提先谋生，保证今年有饭吃。　　所以，一部分人就早早的离开家乡，走向搞钱的路途中。　　2025年，各有各的考卷。　　面对大环境，我们怎么破题？　　其实，老祖宗早就给了我们答案——“广积粮，缓称王”。　　广积粮：积累自己的价值资产　　用长期主义，去积累。　　把大部分的时间和精力，放在能积累资产的事情上。　　包括现金、包括一切能让你自身价值产生复利的东西：技能学习、健康投资、个人影响力、知识体系...　　你的资产越多，你和大环境的相关性就越弱，你就能活得更自由。　　1、稳住现在的工作　　2025年，给打工人的建议就一个字:“苟”，老老实实稳住现在的工作。　　如果还有空闲和精力，就学习。　　深耕行业的发展，精进自己的专业技能，或者学习新的领域也可以。　　2、去赚你能赚到的每一分钱　　巴菲特说：“现金就像氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”　　疫情后的这几年，相信很多不存款的人已被现实狠狠教育，体会了这句话的深意。　　在稳住主业的情况下，不妨去拓展你的副业，不只是为多一份收入，更是多一条可选择的路。　　3、切记！慎重投资　　当大部分行业，钱不好赚了时，更加要谨慎被割韭菜。　　切记，吃喝玩乐不会让你破产，乱投资一定会。　　没有一定认知的行业，不要去投。　　这年头，能守住自己钱袋子，比什么都强。　　缓称王：保持清醒，稳步前行　　现代励志作家和演说家维维安·格林说，　　“生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中跳舞。”　　保持清醒，保持自己的节奏。　　向下扎根，向上成长。　　1、静下心来，专注自我成长　　去做事，要么做能赚到钱的事，要么，做能提升自己的事。　　王阳明说，人须在事上磨，方能立得住，方能静亦定，动亦定。　　用成长，去应对不确性的风险。　　2、稳扎稳打，不急功求利　　《颜氏家训》有言：“上士忘名，中士立名，下士窃名。”　　真正厉害的人，明白厚积薄发的道理，从来很努力，丝毫不着急。　　基础不牢，不在快车道上，步子不要太大，更不要在意虚名。　　2025年，不慌不忙，稳扎稳打。　　即使走得慢一点，只要方向是对的，就很好。　　3、理性消费，少为面子买奢侈品　　梭罗说：“一个人，只要满足了基本生活所需，不再汲汲于名声，不再汲汲于富贵，便可以从容、充实地享受人生。”　　一个会过日子的人，就能真正懂得梭罗这段话的深意。　　辛辛苦苦赚来的钱，没必要为了虚荣去挥霍。　　理性消费，少为面子买奢侈品，既省了钱，也省了心。　　其实，不管哪一年都有哪一年的不易，但每一年，我们都熬出来了。　　风浪再大，也无法击沉一艘有底气的船。　　你要相信，每一年的认真生活都在为你积累底气。　　2025，稳住、前行，共勉。

混凝土降本的5大误区，砼仁最关心的问题都在这里！

　　在当今风云变幻的商业版图中，降低成本宛如企业前行航道上的一座永恒灯塔，持续指引着方向。然而，对于已然迈入微利时代的预拌混凝土行业而言，这一课题此刻正承载着前所未有的重要性与紧迫性，犹如逆水行舟，不进则退。　　回首当下产业格局，上游房地产市场恰似一位疲惫的巨人，需求疲软无力，其引发的连锁反应如同汹涌波涛，猛烈冲击着预拌混凝土行业的堤岸。内卷风暴呼啸肆虐，行业内竞争白热化，各企业为求生存空间，不惜陷入恶性角逐。产量方面，呈现出断崖式下滑，仿佛节节败退的防线，令人忧心忡忡。混凝土利润更是如自由落体般大幅跌落，曾经的盈利高光时刻已成为过往云烟。与此同时，合同回款之路布满荆棘，回款率极低，资金周转困境如同沉重枷锁，束缚着企业的发展步伐。　　困境之下，为求一线生机，众多企业的目光如聚光灯般齐刷刷聚焦于混凝土挖潜降本领域，满心期许能从这片“战场”中开辟出成本最低的新路径。一时间，各种降本手段纷纷登台亮相，你方唱罢我登场。减员增效策略被广泛推行，企业试图通过削减人力开支来缓解财务压力；机台降本举措紧锣密鼓实施，旨在从设备运维环节挤出成本“水分”；配合比缩水的做法悄然兴起，部分企业妄图通过调整配合比来降低原材料消耗；原材料低价采购更是成为热门手段，大家纷纷在价格上“斤斤计较”，力求购入最便宜的原材料。然而，在这一系列看似“精明”的操作中，却暗藏危机。甚至出现了诸如“C30混凝土仅用70公斤水泥”这般惊世骇俗的极端案例，全然不顾混凝土配合比的科学性与严谨性。殊不知，这般贸然行事，稍有差池，便如同在建筑根基埋下“定时炸弹”，极有可能引发强度不足的严重后果，对工程质量造成灾难性打击。　　有鉴于此，作为深耕行业的观察者，很有必要聊一聊混凝土降本这一关键议题，与各位砼仁展开深入探讨，剖析其中利弊，探寻正确路径，携手共渡行业难关。　　01　　砼人力成本降本误区之减员降薪　　在现代企业运营的复杂棋局中，人力成本管理始终是关键一子，而对于商品混凝土这一典型的劳动密集型行业来说，其重要性更是不言而喻。当“降本增效”的号角在行业内吹响，令人惋惜的是，多数企业的第一反应往往陷入了思维定式——简单粗暴地选择减员，将降低人力成本单纯等同于削减员工数量，却全然忽视了系统性规划的深远意义。　　从实际落地情况来看，这种片面做法带来的弊端迅速显现。一线操作人员作为混凝土生产的直接执行者，他们的数量被一减再减，而与之形成鲜明反差的是，企业内部的管理结构层级却如顽固的磐石，纹丝未动。　　这就导致了一种极为荒诞的场景频繁出现：　　在生产一线，寥寥无几的工人在忙碌奔波，承担着繁重的体力劳动；而在后方管理部门，人员冗余现象严重，甚至呈现出“一个人干活，八个人管理”的畸形配置格局。如此一来，人工工资不但没有提升的空间，反而直线下降，员工们的工作积极性遭受重创，人心涣散成为常态，人浮于事的不良风气开始蔓延，整体工作效率也随之跌入谷底。　　表面上，从财务报表的数字来看，“人力成本”这一栏目确实出现了明显下降，似乎达到了降本的目的。　　但实际上，由于人员短缺引发的生产延误、质量波动，以及管理混乱滋生的沟通内耗、决策迟滞等一系列负面影响，使得企业在其他环节付出了更为惨重的代价，综合成本不降反升，犹如陷入了一个恶性循环的泥沼。　　事实上，真正科学有效的减员绝非如此草率行事，它本质上是一项需要精心谋划、统筹布局的系统工程。这要求企业管理者登高望远，从战略高度出发，首先对机构层级进行大刀阔斧的精简优化，打破层级过多造成的信息梗阻与决策延误；接着，依据生产流程的实际需求，对岗位进行深度梳理，将职能相近、业务交叉的岗位合理合并，削减不必要的岗位设置，避免人力资源的浪费与闲置；在此基础上，通过严谨的工作量评估与产能测算，合理定编定岗，实现精准且有效的减员。只有这样，才能让企业的人力资源配置达到最优状态，最终推动人效指标（如人均营业收入或人均毛利润）稳步提升，达成人力成本降本的理想目标，为企业在激烈的市场竞争中注入源源不断的动力。　　02　　砼制造费用降本误区之片面压缩设备维保消耗　　在混凝土企业的运营成本架构中，制造费用占据着举足轻重的地位，而设备维保成本又是其中的关键一环。然而，当前不少混凝土企业管理者在面对降本压力时，却因对设备运维缺乏深入且专业的洞察，误入了片面压缩设备维保消耗的歧途。　　这些管理者简单地将降低设备成本狭隘地理解为削减单位消耗，一门心思地聚焦在降能耗、压维保费用上。在这种错误观念的驱使下，一些短视行为纷纷登场。部分企业为了节省开支，不惜选用劣质配件、品质堪忧的保养油品，甚至大幅削减设备保养次数，妄图以最低的投入维持设备运转。殊不知，这般“饮鸩止渴”的行径，正给设备的正常运行埋下一颗颗“定时炸弹”。　　劣质配件与油品的使用，如同给设备的“健康体魄”注入了慢性毒药。以柴油为例，有些企业为降低采购成本选用劣质柴油，短期内看似省下了一笔费用，实则后患无穷。劣质柴油中的杂质含量高，在发动机内燃烧时，如同无数把“小刮刀”，迅速磨损喷油嘴等关键部件，导致发动机喷油不畅，油耗急剧攀升。而后续为修复受损部件，校一次油泵、更换喷油嘴所需耗费的人力、物力与财力成本，远远超出了前期使用低价柴油所节省的那点资金，得不偿失。　　再看泵送设备，其核心的主要部件多为进口精密配置，对配件的适配性、精度与质量要求极高。然而，部分企业为追求一时的成本降低，盲目采用国产低价配件和密封件。这些低价配件在材质、工艺上与原装进口件存在较大差距，安装使用后，短期内便可能出现密封不严、磨损加剧等问题。一旦设备故障，维修过程不仅复杂繁琐，耗费大量时间与人力，而且维修成本高昂。仅仅更换一个密封圈看似简单，实则可能引发一系列连锁反应，如因密封失效导致的混凝土浆料跑冒滴漏，不仅污染工作环境，还会造成原材料浪费，进一步增加生产成本。此类因小失大的案例在行业内屡见不鲜。　　由此可见，对于设备成本的管控绝非简单的一降了之，而应当秉持科学、合理的态度。企业需引入精细化管理理念，通过推行“单台设备核算”制度，如同给每台设备建立一份专属的“健康档案”，精准记录其运行成本、能耗数据、维修频次等关键信息，以便实时监控设备成本动态；同时，结合“定额消耗”管理方法，依据设备的型号、工况、使用寿命等因素，制定合理的耗材使用定额标准，严格把控每一项维保支出。唯有如此，才能在保障设备稳定运行、高效服务的前提下，实现设备成本的有效控制，这才是设备成本控制的康庄大道。　　正如那句朴实却蕴含深刻哲理的俗语所言：“让马儿跑，要让马儿吃草、吃饱”。设备虽不会言语，但其运行状态如同无声的反馈，时刻警示着我们：若伺候不周，忽视其合理的维保需求，必然会导致设备频繁“闹脾气”，故障频发，耽误生产进度，最终影响企业的整体效益。回想刚踏入行业时，前辈师傅的谆谆教诲言犹在耳：“设备不会说话，伺候不好了照样耽误事情”，这一警示在当下愈发显得振聋发聩，值得每一位混凝土企业管理者铭记于心。　　03　　砼原材料降本误区之低价进料　　在混凝土企业成本管控的战略版图中，原材料成本无疑是一块分量极重的拼图，其降本策略的得当与否，直接关乎企业的经济效益与产品质量根基。然而，当谈及原材料降本这一关键议题时，众多混凝土企业往往不自觉地陷入了低价进料的思维误区。　　一触及原材料降本的话题，不少企业管理者脑海中率先蹦出的便是原材料价格，下意识地将降低成本与采购低价原材料直接划上等号。他们似乎忘却了那条久经市场考验的铁律：“一文价钱一文货”。在现实的商业世界里，追求“物美价廉”虽美好，却常常只是镜花水月，难以成真，“价美质优”才是契合实际的生存之道。混凝土企业在原材料采购的关键环节，绝不能仅盯着价格标签盲目抉择，而应高瞻远瞩，全方位综合考量“价格”与“质量”两大核心要素，矢志追求真正的性价比优势。　　基于企业自身的资金流转状况、运营节奏以及战略布局，灵活且巧妙地运用诸如“现金采购”“源头采购”等多元化策略，方能为购入“货真价实”的原材料保驾护航，切实保障原材料的质量过硬，以此为基石搭建起真正有效的降本路径。以外加剂采购为例，当前市场上外加剂产品价格区间跨度颇大，从每吨“800-1600元”参差不齐。但需深知，价格背后隐匿的是外加剂有效成分浓度的天壤之别，而这一关键差异将直接牵一发而动全身，深刻影响混凝土单方掺量。一些企业为图一时的低价甜头，贸然选用低价高掺量的外加剂，殊不知，后续为弥补因掺量增加带来的性能短板，无论是在工艺调整、质量把控，还是在时间成本、人力损耗上，付出的代价都远超初期节省的采购资金，最终落得个得不偿失的局面。　　事实上，原材料降本绝非仅仅着眼于价格因素这般简单，它宛如一场精细入微的系统工程，涵盖了从进货入场的源头把控，到使用终端的精细管理全过程。在进货入场阶段，精准掌控原材料的数量至关重要，既要避免因过量采购导致资金积压、仓储成本飙升，又要防止缺货断供影响生产连续性；对原材料质量的严格检验更是不容有丝毫懈怠，从物理特性到化学指标，每一项参数都关乎混凝土成品的质量优劣；及时盘存则如同企业的“财务健康体检”，定期清查库存，确保账实相符，为成本核算与采购决策提供精准依据。　　而在使用过程中，计量精度堪称关键中的关键，混凝土生产中的计量模式典型如“大称进、小称出”，常见以100吨地磅负责大宗原材料进料，却用精度精确到公斤的计量称进行精细配料。回想笔者初入行业时，曾因经验不足，采用了一种“站上累计计量数折方不过地磅”的计量方式，心存侥幸地试图简化流程、节省成本，结果到了年底清查账目时，惊现水泥巨额亏损，自己也因此遭受免职处分，这一深刻教训至今仍历历在目。　　不仅如此，强化对原材料在流转过程中的“跑、冒、滴、漏、丢”现象的管控手段同样不可或缺。哪怕是细微的损耗，日积月累之下，也会如同蚁穴溃堤，对成本造成难以估量的冲击。唯有将上述各个环节丝丝入扣地落实到位，才能达成原材料的有效降本，为混凝土企业在激烈的市场竞争中夯实成本优势根基。　　04　　砼配合比降本误区之少用水泥　　在混凝土成本优化的探索旅程中，配合比调整无疑是备受瞩目的关键环节，而其中关于水泥用量的把控，却常常让众多企业陷入误区。鉴于水泥在混凝土配合比各组分里，兼具价格高昂与用量可观的双重特性，一旦提及“配合比优化降本”这一话题，不少从业者的第一反应便是削减水泥用量，试图以此为突破口，撬动成本降低的杠杆。　　然而，他们却忽略了一个至关重要的底层逻辑：混凝土配合比绝非简单的材料堆砌，而是一个精妙复杂、牵一发而动全身的有机体系。从专业角度深入剖析，决定混凝土核心指标“强度”的关键密码，实则是“水灰比/水胶比”，水泥用量与混凝土强度之间存在着千丝万缕、紧密相连的直接关联。　　行业内不时有人提出：“当下不是流行水胶比决定强度嘛，况且JGJ55规程也明确规定，胶凝材料涵盖了水泥和掺合料，那依此理论，完全能够通过加大掺合料用量，顺势降低水泥的投入量，这难道不是一条可行的降本之路？”在这种看似有理有据的观点驱动下，一些令人咋舌的实践案例应运而生，诸如“70公斤水泥配制C30混凝土”这般大胆激进的尝试，悄然在部分项目中上演。　　在此，笔者无意长篇累牍地展开理论说教，仅想给予几点暖心且务实的提示。　　其一，超掺掺合料绝非随意之举，背后隐藏着一系列亟待严谨验证的问题。必须清晰地认识到，试验室环境相对理想，所获取的强度数据与实际施工现场面临的复杂多变工况下产生的强度表现，往往存在不小的偏差。试验室里的样本在恒温、恒湿、标准养护等优越条件下成长，而现实工程中的混凝土则要经受风吹日晒、温度湿度大幅波动、施工工艺差异等诸多考验，强度发展轨迹自然大相径庭。　　其二，深入探究掺合料的特性本质便会发现，多数掺合料自身仅具备弱火山灰效应，甚至部分压根儿没有火山灰效应，它们在混凝土体系中的“二次发育”——二次水化生成水化凝胶，高度依赖水泥一次水化过程中所生成的碱来激活催化。那么试想，当水泥用量被过度削减，少得可怜的水泥又怎能释放出足量的碱，去唤醒掺合料的潜在活性，促使其充分发挥效能，携手构建稳固的混凝土结构呢？　　其三，我们还需跳出“唯强度论”的狭隘视角，全面认识到混凝土作为建筑工程的“骨骼肌肉”，除了承载当下的强度重任，还肩负着保障建筑长期性能与耐久性的使命。一味地减少水泥用量，或许短期内能在成本报表上看到数字的下降，但从长远看，可能会因混凝土耐久性不足，引发结构开裂、钢筋锈蚀等一系列问题，导致建筑物过早衰败，维修成本飙升，反而得不偿失。　　归根结底，若想达成混凝土配合比的优化降本目标，绝非简单地减少水泥用量这般草率行事，而是要全方位、系统性地统筹谋划。一方面，聚焦骨料环节，通过优化骨料级配粒形，精心雕琢其颗粒分布与形状，如同搭建积木一般，让骨料在混凝土内部紧密排列，最大限度地降低空隙率，减少填充空隙所需的胶凝材料，进而降低成本；另一方面，在外加剂应用上精准发力，依据混凝土的设计要求、原材料特性以及施工条件，合理控制外加剂的减水率和掺量，既能确保混凝土具备良好的工作性能，又能避免外加剂使用不当造成的成本浪费；此外，还要持之以恒地加强原材料检验力度，实时追踪原材料质量波动，根据检验反馈信息，敏锐捕捉配合比调整的时机，及时优化调整，确保混凝土在质量与成本之间达到精妙平衡。唯有如此多管齐下，综合施策，才能切实有效地降低混凝土配合比成本，为建筑工程筑牢坚实根基，实现经济效益与工程质量的双赢。　　05　　砼降本误区之潜在成本的忽视　　在混凝土企业降本的漫漫征途中，还有一个极易被忽视的“暗礁”——潜在成本。许多企业埋头于看得见的成本削减，却对这些隐藏在暗处的成本视而不见，导致降本效果大打折扣。企业的潜在成本主要涵盖“沟通成本、决策成本、试错成本”三大板块。　　（1）沟通成本：　　在混凝土企业日常运营的复杂网络里，沟通仿若连接各个节点的“神经脉络”，一旦出现不畅或效率低下的状况，信息传递就极易陷入混乱泥沼，失真、延误等问题接踵而至，进而如同点燃的导火索，引发误解与冲突，给企业运营带来诸多不必要的阻碍与损耗。　　一方面，构建清晰明确、有条不紊的沟通机制堪称当务之急。企业需精心规划沟通渠道，如同绘制精准的交通地图，让信息能够沿着既定的“高速通道”顺畅前行；同时细化流程，明确各个环节的职责与交接标准，确保信息从发出端到接收端的每一步都精准无误，实现无缝对接，有效避免信息在传递过程中“迷路”或“变形”。　　另一方面，着力提升员工沟通能力亦是不可或缺。企业可通过组织多样化的培训活动，如专业沟通技巧培训、案例实战演练等，为员工注入高效沟通的“基因”；开展分享会，搭建交流经验的平台，让员工们在相互学习中掌握应对不同沟通场景的诀窍，使信息在企业内部的流转如同灵动的音符，奏响和谐高效的乐章。　　（2）试错成本：　　当混凝土企业怀揣创新求变之心，尝试涉足新方法、新策略或新项目领域时，试错成本便如影随形。它犹如悬在头顶的达摩克利斯之剑，一旦决策失误、执行偏差，企业就可能因失败付出惨痛代价，前期投入付诸东流，资源被白白浪费。　　为有效规避这一风险，首当其冲的是强化市场调研环节。企业需派遣专业调研团队，深入市场前沿，如同敏锐的猎手探寻猎物踪迹一般，全方位搜集市场动态、客户需求偏好、竞争对手策略等关键情报；深度剖析行业趋势，精准洞察潜在机遇与挑战，确保在迈出尝试新事物的第一步之前，做到心中有数，不盲目跟风，避免陷入无的放矢的莽撞投入。　　再者，建立一套严谨周全的评估机制犹如构筑坚固防线。对拟推行的新举措，从技术可行性、经济合理性、市场适应性等多维度进行全面“体检”，权衡利弊得失，预测可能遭遇的风险与回报，为企业决策层提供详实客观的依据，助力其做出高瞻远瞩、明智稳健的抉择。　　此外，在积极鼓励员工勇于创新的同时，配套建立风险控制机制至关重要。企业要像经验老到的舵手把控航向一般，对创新项目严格把关，依据项目风险等级制定相应管控策略，合理分配资源，既为创新活力的迸发提供宽松土壤，又确保企业在探索未知的航程中稳扎稳打，不偏离稳健发展的主航道。　　（3）决策成本：　　决策，无疑是混凝土企业经营管理这艘巨轮的“舵盘”，掌控着前行方向，一个错误决策恰似猛烈风暴，可能瞬间将企业卷入惊涛骇浪，使其付出沉重代价，甚至危及生存根基。　　提升决策质量，企业需精心搭建科学决策机制这一“智慧中枢”。广泛汇聚内外部信息资源，如同打造庞大的信息“智库”，涵盖市场数据、技术动态、财务状况、人力资源等方方面面；运用先进数据分析工具与科学决策模型，如大数据分析、SWOT矩阵等，深度挖掘信息价值，将海量数据转化为精准洞察，为决策提供坚实支撑，确保每一次转向都精准无误。　　培养高素质决策者更是关乎长远发展的大计。企业应不遗余力地投入资源，通过系统专业培训，为决策者注入前沿管理理念、战略眼光与专业知识；搭建实战锻炼平台，让他们在应对复杂多变的业务场景中积累经验、磨砺能力，实现综合素质与决策水平的螺旋式提升，成为引领企业穿越迷雾、驶向成功彼岸的领航者。　　同时，建立明确严苛的决策责任机制不可或缺。如同为船长明确航行责任一般，企业要将决策责任细化落实到个人，一旦决策失误，能够精准追溯，促使决策者在面对抉择时慎之又慎，以高度责任感与敬畏心执掌决策大权。　　总而言之，混凝土企业在降本增效这场艰苦卓绝的战役中，务必点亮双眼，识破那些隐匿在暗处的成本陷阱。通过系统施策降低沟通成本、试错成本和决策成本，如同为企业发展引擎注入高效燃油，持续提升经营效率，减少资源无端损耗，全方位增强市场竞争力，进而在波谲云诡的市场浪潮中稳健前行，实现可持续发展的宏伟蓝图。

2025年再生铝市场展望及企业发展策略建议

　　在全球倡导可持续发展的时代浪潮下，有色金属行业的绿色转型正成为备受瞩目的焦点。铝，作为一种广泛应用于各个领域的重要金属，其产业链的可持续发展至关重要。在这一背景下，再生铝产业以其显著的资源节约和环境友好特性，逐渐走到了行业发展的前沿。　　2025年，是充满机遇与挑战的一年，再生铝市场也正处于变革与发展的关键节点。过去几年间，全球经济形势复杂多变，市场需求的波动、技术的快速迭代以及政策环境的不断调整，都深刻影响着再生铝行业的发展轨迹。如今，站在2025年的时间维度上展望，再生铝市场面临着新的市场格局、技术突破趋势以及政策导向。对于身处其中的企业而言，精准把握市场脉搏，制定适宜的发展策略，不仅关乎企业自身的生存与发展，更影响着整个再生铝行业的未来走向。　　因此，深入研究2025年再生铝市场展望，并为企业提供切实可行的发展策略建议，具有重要的现实意义和行业价值。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中找准方向、赢得先机，也将推动再生铝产业朝着更加绿色、高效、可持续的方向迈进。　　一、2025年再生铝市场展望　　（一）市场需求增长趋势　　1、汽车行业：新能源汽车的快速发展是再生铝需求增长的重要驱动力。汽车轻量化趋势使得铝合金在汽车制造中的应用不断增加，如车身结构件、发动机部件等，对再生铝的需求也将持续攀升。据预测，未来几年新能源汽车产量仍将保持较高增速，这将直接推动再生铝在汽车领域的市场需求。　　2、建筑行业：在建筑领域，铝合金门窗、幕墙、装饰材料等应用广泛。随着城市化进程的推进和建筑节能要求的提高，铝合金建筑制品的需求有望稳步增长，从而带动再生铝的消费。此外，绿色建筑理念的推广也将促使建筑行业更多地使用环保、可回收的再生铝材料。　　3、电子行业：电子产品更新换代速度快，对铝合金外壳、散热器等部件的需求持续存在。再生铝具有良好的性能和成本优势，能够满足电子行业对材料的轻薄、散热等要求，其在电子领域的市场份额有望进一步扩大。　　（二）市场供给情况　　1、废铝资源增加：随着铝消费量的累积，报废铝产品逐渐增多，为再生铝生产提供了充足的原料。同时，政府和企业对废铝回收的重视程度不断提高，回收体系将逐步完善，废铝回收率和利用率有望提升，从而增加再生铝的供给。　　2、产能扩张与整合：部分具有规模和技术优势的再生铝企业将通过并购、整合等方式扩大产能，提高市场集中度。这些企业凭借资金、技术和管理优势，能够更有效地整合资源，提升生产效率和产品质量，进一步增强市场供给能力。　　（三）市场价格走势　　1、成本因素：原材料价格、能源成本、环保投入等是影响再生铝生产成本的主要因素。未来，随着废铝回收体系的完善和生产技术的改进，原材料成本有望相对稳定。然而，能源价格的波动和环保要求的提高可能会增加企业的生产成本，从而对再生铝价格产生一定影响。　　2、供需关系：在需求增长和供给增加的双重作用下，再生铝市场价格波动将趋于稳定。如果市场需求增长速度超过供给增加速度，价格可能会有所上涨；反之，如果供给增长过快，可能会导致价格下跌。但总体来看，再生铝价格将保持在一个相对合理的区间内波动。　　（四）政策与技术环境　　1、政策支持：在全球推动绿色低碳发展的背景下，各国政府纷纷出台相关政策支持再生铝行业的发展。例如，一些国家和地区对再生铝生产企业给予税收优惠、财政补贴等政策扶持，鼓励企业加大研发投入，提高技术水平和产品质量。同时，严格的环保政策也将促使铝行业向绿色、可持续方向发展，为再生铝行业创造良好的政策环境。　　2、技术创新：再生铝生产技术将不断进步，如熔炼技术、精炼技术、铸造技术等的创新将提高再生铝的品质和性能，降低生产成本。此外，智能化、自动化生产设备的应用将提高生产效率，减少人工成本和生产误差，提升企业的竞争力。同时，废铝回收技术的改进也将提高废铝的回收率和利用率，为再生铝生产提供更优质的原料。　　二、企业发展策略建议　　（一）加强技术创新与研发投入　　1、工艺改进：企业应加大对再生铝生产工艺的研发投入，不断改进熔炼、精炼、铸造等工艺流程，提高再生铝的纯度和性能，降低生产过程中的能耗和污染物排放。例如，采用先进的熔炼炉和精炼设备，优化工艺参数，提高再生铝的品质稳定性。　　2、产品创新：根据市场需求，开发高性能、高附加值的再生铝产品，如高强度铝合金、耐腐蚀铝合金等，满足不同行业对材料的特殊要求。同时，加强与下游企业的合作，开展定制化产品研发，提高产品的市场竞争力。　　3、技术创新合作：积极参与产学研合作，与高校、科研机构建立长期稳定的合作关系，共同开展再生铝技术研究和项目攻关。通过合作，企业可以借助外部科研力量，加速技术创新进程，提升企业的技术水平和创新能力。　　（二）优化供应链管理　　1、加强废铝回收：建立完善的废铝回收网络，与废铝供应商、回收企业、拆解企业等建立长期稳定的合作关系，确保废铝原料的稳定供应。同时，加强对废铝回收渠道的管理和优化，提高废铝的回收效率和质量，降低采购成本。　　2、供应链协同：加强与上下游企业的协同合作，实现信息共享和资源优化配置。通过与供应商建立战略合作伙伴关系，共同应对市场风险，保障原材料供应的稳定性和及时性；与下游客户保持密切沟通，了解客户需求变化，及时调整生产计划，提高客户满意度和市场响应速度。　　3、风险管理：建立供应链风险预警机制，加强对原材料价格波动、供应中断、物流运输等风险的监测和评估。制定相应的风险应对策略，如签订长期采购合同、建立原材料储备、优化物流配送方案等，降低供应链风险对企业生产经营的影响。　　（三）提升环保与可持续发展能力　　1、环保投入：加大环保设施投入，确保再生铝生产过程中的废气、废水、废渣达标排放。采用先进的环保技术和设备，如烟气净化系统、污水处理设施等，减少污染物排放，降低对环境的影响。同时，加强企业内部环境管理，建立完善的环境管理体系，提高员工的环保意识和责任感。　　2、资源循环利用：提高企业内部资源的循环利用率，将生产过程中的边角料、不合格产品等进行回收再利用，减少原材料浪费。此外，积极参与社会资源循环利用体系建设，探索与相关企业开展协同回收、再利用的合作模式，实现资源的最大化利用。　　3、可持续发展认证：积极申请相关的环保认证和可持续发展认证，如ISO 14001环境管理体系认证、绿色工厂认证等，提升企业的社会形象和品牌价值。通过认证，企业可以向市场传递其环保和可持续发展的理念，增强消费者和客户对企业产品的信任度和认可度。　　（四）拓展市场与品牌建设　　1、市场拓展：关注国内外市场动态，积极开拓新的市场领域和客户群体。在巩固现有市场份额的基础上，加大对新能源汽车、高端建筑、电子电器等高附加值领域的市场开发力度，提高产品在这些领域的市场占有率。同时，加强国际市场调研，探索出口业务机会，将优质产品推向国际市场。　　2、品牌建设：树立品牌意识，加强品牌建设和推广。通过提高产品质量、优化产品性能、提升服务水平等措施，打造具有市场影响力和竞争力的品牌。积极参与行业展会、研讨会等活动，展示企业形象和产品优势，提高品牌知名度和美誉度。此外，建立完善的质量管理体系和售后服务体系，确保产品质量和服务质量，增强客户的品牌忠诚度。　　（五）人才培养与团队建设　　1、人才引进：制定科学合理的人才引进计划，吸引高素质的专业人才加入企业。重点关注再生铝技术研发、生产工艺、质量管理、市场营销等领域的人才需求，通过校园招聘、社会招聘、猎头等多种渠道，引进具有丰富经验和专业技能的人才，为企业发展提供智力支持。　　2、人才培养：建立完善的人才培养体系，加强对员工的培训和教育。根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，开展内部培训、外部培训、在线学习等多种形式的培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。同时，鼓励员工参加行业技术交流、学术研讨等活动，拓宽员工的视野和知识面。　　3、团队建设：注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过开展团队建设活动、员工关怀活动等，增强员工的归属感和凝聚力。建立科学合理的绩效考核和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的发展提供有力的人才保障。　　总之，2025年再生铝市场面临着广阔的发展前景和诸多机遇，同时也存在一定的挑战。企业应紧跟市场趋势，积极调整发展战略，加强技术创新、优化供应链管理、提升环保与可持续发展能力、拓展市场与品牌建设以及注重人才培养与团队建设，以提升自身的竞争力和市场适应能力，实现可持续发展。

固定污染源排污登记表

登记回执

【重点关注】预拌砂浆列入绿色建筑和绿色建材政府采购需求标准（2025年版）

　　导语　　近日,财政部住房和城乡建设部工业和信息化部发布《关于进一步扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施范围的通知》。　　财政部　　住房和城乡建设部　　关于进一步扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施范围的通知　　财库〔2024〕36号　　各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、住房城乡建设厅（委、管委、局）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财政局、住房城乡建设局、工业和信息化局：　　为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照国务院办公厅《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》（国办发〔2024〕33号）完善政府绿色采购政策有关部署，积极推广绿色建筑和绿色建材，在前期政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施基础上，财政部、住房城乡建设部、工业和信息化部决定进一步扩大政策实施范围。现将有关事项通知如下：　　一、实施范围　　自2025年1月1日起，在北京市朝阳区等101个市（市辖区）实施政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策（具体城市名单见附件1）。纳入政策实施范围的项目包括医院、学校、办公楼、综合体、展览馆、会展中心、体育馆、保障性住房以及旧城改造项目等政府采购工程项目，含适用招标投标法的政府采购工程项目。鼓励各政策实施城市将其他政府投资项目纳入实施范围。　　二、主要任务　　各政策实施城市要深入贯彻习近平生态文明思想，以推动城乡建设绿色发展为目标，运用政府采购政策积极推广应用绿色建筑和绿色建材，大力发展装配式、智能化等新型建筑工业化建造方式，建设绿色建筑，形成支持建筑领域绿色低碳转型的长效机制，引领建材和建筑产业高质量发展，着力建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，打造宜居、绿色、低碳城市。　　（一）落实政府采购政策要求。各政策实施城市要严格执行《绿色建筑和绿色建材政府采购需求标准（2025年版）》（以下简称《需求标准》，见附件2），按照《财政部办公厅住房城乡建设部办公厅工业和信息化部办公厅关于印发<政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策项目实施指南>的通知》（财办库〔2023〕52号）要求，在纳入政策实施范围项目的可研编制、设计与审查、政府采购、施工、检测、验收、第三方机构（预）评价全流程的相关活动中，落实政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策。鼓励通过验收的项目申报绿色建筑标识，充分发挥政府采购工程项目的示范作用。　　（二）加强绿色建材采购管理。政府采购工程项目使用的建材属于《需求标准》明确为“必选类”的，应当全部采购和使用符合相关标准的绿色建材；属于《需求标准》明确为“可选类”的，政策实施城市可结合自身区域位置、产业发展等实际情况，自主选择使用性价比高的绿色建材产品，选用种类应不低于建筑项目所涉及的建材种类的40%。各政策实施城市要探索实施对通用类绿色建材的批量集中采购，由政府集中采购机构或部门集中采购机构定期归集采购人的绿色建材采购计划，开展集中带量采购。要积极推进绿色建材电子化采购交易，逐步将所有符合条件的绿色建材产品纳入电子平台交易，提高绿色建材采购效率和透明度。绿色建材供应商在供货时应当出具所提供建材产品符合需求标准的证明性文件，包括国家统一推行的绿色建材产品认证证书，或符合需求标准的有效检测报告等。　　（三）优先开展工程价款结算。纳入政策实施范围的工程项目，要提高工程价款结算比例，工程进度款支付比例不低于已完工程价款的80%。推行施工过程结算，发承包双方通过合同约定，将施工过程按时间或进度节点划分施工周期，对周期内已完成且无争议的工程项目进行价款计算、确认和支付。经双方确认的过程结算文件作为竣工结算文件的组成部分，竣工后原则上不再重复审核。　　三、工作要求　　（一）明确部门职责。政策实施城市财政、住房城乡建设、工业和信息化部门要各司其职，加强协调配合，形成政策合力。财政部门要组织采购人落实《需求标准》，指导集中采购机构开展绿色建材批量集中采购工作，加强对采购活动的监督管理。住房城乡建设部门要加强对纳入政策实施范围的工程项目的监管，培育绿色建材应用示范工程和高品质绿色建筑项目。工业和信息化部门要结合区域特点，因地制宜发展绿色建材产业，培育绿色建材骨干企业和重点产品。　　（二）精心组织实施。省级财政、住房城乡建设、工业和信息化部门收到本通知后要及时转发至纳入政策实施范围城市的财政、住房城乡建设、工业和信息化部门，切实加强工作指导。政策实施城市要根据政策要求，研究制定本地区实施方案，明确各有关部门的责任分工，完善组织协调机制，积极总结工作经验，提炼可复制、可推广的先进经验和典型做法，对实践中出现的问题要及时研究和妥善处理，确保扩大实施范围工作顺利推进，取得扎实成效。　　（三）强化政策落实。财政部会同住房城乡建设部、工业和信息化部进一步加强政策指导，对部分城市先进经验和典型做法予以宣传推广。省级财政部门会同住房城乡建设、工业和信息化部门要结合本地区实际，探索建立激励评估机制，确保政策落地见效。各有关地区和部门要加强政策解读和宣传培训，及时回应社会关切，调动相关各方的积极性，营造良好的工作氛围。　　附件：　　1.政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施城市名单　　2.绿色建筑和绿色建材政府采购需求标准（2025年版）　　财政部　　住房城乡建设部　　工业和信息化部　　2024年12月31日　　附件1　　附件2

洛阳市委常委会召开（扩大）会议

市委常委会召开（扩大）会议传达学习习近平总书记重要指示精神研究省委书记刘宁来洛调研指示要求贯彻落实工作，听取市人大常委会、市政府、市政协、市中级人民法院、市人民检察院党组工作情况汇报，对做好一季度全市重点工作等提出要求江凌主持徐衣显、张玉杰出席李保国列席　　13日，市委常委会召开（扩大）会议，传达学习习近平总书记重要指示精神，研究省委书记刘宁来洛调研指示要求贯彻落实工作，听取市人大常委会、市政府、市政协、市中级人民法院、市人民检察院党组工作情况汇报，对做好一季度全市重点工作等提出要求。　　市委书记江凌主持会议，徐衣显、张玉杰出席会议，李保国列席会议。　　会议传达学习了习近平总书记近期重要指示精神，听取贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示涉洛事项情况汇报。会议强调，要旗帜鲜明讲政治，把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重大政治任务，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要深刻领悟习近平总书记关于河南工作的重要讲话和重要指示批示精神，及时跟进学习最新精神，真正把学习成果转为工作举措，确保党中央决策部署不折不扣落实到位。要深入学习贯彻习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，高质量开好市委常委班子2024年度民主生活会，切实把遵规守纪刻印在心，争做遵规守纪、干事创业的模范。要深入学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，坚定不移强化政治监督，着力加强党的纪律建设，深入推进风腐同查同治，持续推动全面从严治党向基层延伸，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战。　　会议传达学习了省委书记刘宁来洛调研指示精神。会议指出，要认真贯彻落实省委书记刘宁调研指示要求，切实把思想统一到党中央部署和省委要求上来，立足定位、发挥优势，抢抓机遇、奋勇争先，确保中央、省委各项决策部署落地落实。要坚定不移大抓产业，加快产业转型升级，积极开辟新领域新赛道，着力增强产业竞争力，不断做大经济总量。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，加强党建引领基层治理，着力提高精细化治理、精准化服务水平。要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有数”的行动力，抓实抓好安全生产和风险防控，确保社会大局安全稳定。要科学谋划“十五五”发展，以“跳起来摘桃子”的劲头，加快推动城市发展提质晋位，奋力在新时代中原更加出彩新征程中展现新担当、作出新贡献。　　会议听取了一季度全市重点工作安排情况汇报，研究推动一季度经济“开门红”若干政策措施。会议强调，要切实增强做好一季度经济工作的责任感和紧迫感，坚定发展信心、抢抓政策机遇、提高工作效率，全力推动重大项目落地，积极争取政策支持，倾力做好企业服务，有效防控各类风险，确保一季度经济实现“开门红”。　　会议听取了市人大常委会、市政府、市政协、市中级人民法院、市人民检察院党组工作汇报。会议强调，过去一年，各党组认真履职尽责，积极担当作为，各项工作亮点纷呈，在服务全市大局中取得了新成效。新的一年，各党组要贯彻落实党中央、省委决策部署和市委工作要求，进一步增强政治意识，提升政治能力，确保党中央和省委、市委决策部署落地见效。要准确把握市委对全局性重点工作的部署要求，发挥各自优势，提高工作质效，形成全市“一盘棋”的强大合力。要严格落实管党治党责任，抓好班子、带好队伍，为现代化洛阳建设作出新的更大贡献。　　会议传达了中办、国办《关于做好2025年元旦春节期间有关工作的通知》和我省有关要求，以及全省安全稳定工作会议等精神，听取我市安全稳定、兜牢基层“三保”底线、困难群众帮扶等工作情况汇报。会议指出，要深入贯彻落实中央、省部署要求，切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，扎实做好岁末年初的安全稳定、民生保障工作。要抓好社会矛盾和安全隐患排查化解，维护社会大局和谐稳定。要用心用情用力做好民生保障工作，持续做好困难群体救助帮扶工作，多措并举保障农民工工资支付，切实筑牢兜实“三保”底线。　　会议研究市两会筹备有关事宜。会议还研究了其他事项。　　市委常委王军、祁建峰、王森、潘开名、韩治群、徐超文、陈功出席会议。

工业和信息化部等六部门关于印发《赤泥综合利用行动方案》的通知（附图解）

　　　　工信部联节﹝2024﹞225号　　各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化、发展改革、财政、生态环境、住房城乡建设、市场监管主管部门，有关中央企业，有关行业协会：　　现将《赤泥综合利用行动方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。　　工业和信息化部　　国家发展改革委　　财政部　　生态环境部　　住房城乡建设部　　市场监管总局　　2024年12月31日　　赤泥综合利用行动方案　　赤泥是氧化铝工业产生的主要固体废弃物，产生、堆存量较大。做好赤泥综合利用，对保护生态环境、提升工业资源综合利用水平具有重要意义。为贯彻《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，落实《“十四五”工业绿色发展规划》《关于加快推动工业资源综合利用的实施方案》，提升赤泥综合利用水平，制定本行动方案。　　一、总体要求　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平生态文明思想，落实全国新型工业化推进大会部署要求。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，统筹发展与安全，以全面提高赤泥综合利用水平为目标，强化创新驱动，着力推动赤泥源头减量，提升可利用性，提高综合利用能力，扩大综合利用规模，丰富综合利用场景，强化政策支持和要素保障，助力赤泥综合利用产业和氧化铝产业绿色协同发展。　　——坚持创新引领。以产业需求为导向，统筹创新体系建设、创新能力培育、关键技术研发和应用推广，大力培育新质生产力。以技术创新为基础，持续推动模式创新、产品创新和应用领域创新，推动赤泥综合利用量效齐增。　　——坚持系统推进。聚焦氧化铝生产，以及赤泥综合利用产品生产、应用各环节，强化产业链上下游协同。积极推动赤泥综合利用跨行业协同、跨区域协同、区域内协同。探索多固废协同利用。强化赤泥综合利用信息共享，多角度发力，形成赤泥综合利用工作合力。　　——坚持市场主导。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化氧化铝生产企业主体责任，发挥赤泥产品应用重点领域企业作用。更好发挥政府作用，加强规划政策标准引导，助力行业规范、可持续发展。　　到2027年，赤泥综合利用取得积极进展。赤泥源头减量、低成本降碱等关键技术取得突破，赤泥综合利用产能与氧化铝产能更加匹配，赤泥选铁、赤泥基建材等主要综合利用产品应用规模得到提升，制定一批赤泥污染防治、综合利用领域的标准，培育一批以赤泥综合利用为特色的园区和骨干企业，建设一批赤泥综合利用产业化示范工程。新增赤泥综合利用率达到15%。　　到2030年，赤泥综合利用水平进一步提升。赤泥性质调控、规模化利用等技术进一步突破，行业创新发展能力明显增强，产学研用协同紧密、创新效率显著激发的技术创新体系基本形成。赤泥综合利用产业与氧化铝产业协同更为紧密，综合利用产品更加丰富，应用场景得到拓展。覆盖赤泥综合利用各环节、各领域的标准体系更加完善。基本形成产业链上下游协同发力、赤泥综合利用量效齐增的可持续发展格局，新增赤泥综合利用率达到25%。　　二、做好赤泥产生阶段管控　　（一）推动赤泥源头减量。依法实施氧化铝生产企业清洁生产审核。做好矿石采购时的质量管控，提高铝土矿入厂品质。鼓励氧化铝生产企业加大技术改造力度，应用赤泥产生量较低的工艺路线和技术装备，降低赤泥产出率。推动工业互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与氧化铝生产过程深度融合，做好溶出阶段反应时间、温度、碱度等技术参数控制，提高溶出率，降低赤泥产生量。　　（二）源头提升赤泥可利用性。强化赤泥产生过程管理，做好矿石预均化，以及分选加工的精细化控制等，提升赤泥成分稳定性。做好赤泥堆存前处理，鼓励实施赤泥在线降碱，降低赤泥中碱含量；鼓励通过无热干化工艺，降低赤泥含水率。做好赤泥分质分类贮存，为后续综合利用创造便利条件。　　三、推动赤泥综合利用扩容增量　　（一）扩大现有途径利用规模。鼓励提取赤泥中的铁、铝、钙等元素，推动利用赤泥生产氧化铁粉、硅铁粉、硅铝粉、高钙铝粉、铝铁粉等产品。鼓励钢铁企业在配矿冶炼、烧结球团、铁矿石脱磷、化渣等环节，以及短流程炼钢等领域使用赤泥及其综合利用产品。鼓励将铝铁粉等产品应用于填料等领域。在保证产品质量和安全环保等要求的基础上，支持利用赤泥生产烧结砖、免烧砖、路面砖、草坪砖、透水砖。推动赤泥改性用于生产路基材料、路面材料、地基场坪等产品。聚焦提铁、工程建设等赤泥利用规模较大的重点领域，以及氧化铝生产企业集中、赤泥产生量较大的重点地区，加快建设一批产业化示范项目，形成一批赤泥规模化利用的典型方式。　　（二）发展赤泥综合利用产品。鼓励赤泥在铁质矫正剂、混凝土、回填充填材料、地质聚合物等产品生产中的应用。推动利用赤泥生产陶粒、陶瓷、建筑模板、人工砂、新型岩棉、微晶玻璃、工程预制件，以及装配式建筑材料。推动利用赤泥生产脱硫剂、复合净水剂、充填剂、活性载体、颜料、染料等化工产品，以及硅肥、土壤调理剂、生态修复材料等土壤用产品。　　（三）拓展赤泥综合利用新场景。探索利用赤泥提取镓、钛、钪、钒等稀有金属。发展赤泥改性土壤化利用，并对赤泥中重金属含量以及改良后的土壤重金属含量进行监测，避免造成土壤污染。逐步扩大赤泥及其综合利用产品在无机填料、油品提炼、烟气治理、污水治理等领域的使用规模，支持有条件的地区因地制宜在回填、充填工程、海洋工程建设等领域开展赤泥综合利用试点，逐步形成一批赤泥规模化利用新领域。　　四、系统提升技术创新能力　　（一）加快关键共性技术攻关。加大对赤泥化学成分、物相特性、结构特征等方面的基础研究。探索优化氧化铝生产工艺，开发非石灰拜耳法溶出技术、赤泥形成过程铁硅矿物差异化结晶解离技术等，推动源头减少赤泥产生。发展赤泥性质调控技术，重点研究赤泥水分、粘度、碱度、元素赋存形态调控等方面。发展钙法赤泥脱碱技术，探索突破碳化法、酸法赤泥脱碱技术，着力降低处理成本。开发赤泥干化、筛分等技术装备，为分类、分级、分质利用打好基础。加快研究微细粒磁化与捕集等关键技术，探索使用低温磁化焙烧、还原熔炼、液相还原、矿浆电解等工艺进行提铁，提升赤泥铁元素回收率。聚焦高温烧成、低温固化等工艺环节，优化赤泥基胶凝材料、回填充填材料制备技术，提升赤泥掺量。加快研究低成本赤泥基路用材料固化、激发助剂，为扩大赤泥在道路工程建设领域的利用规模打好基础。　　（二）完善赤泥综合利用创新体系。支持氧化铝生产企业、赤泥综合利用企业、综合利用产品使用企业和高校、科研机构等加强合作，强化赤泥产生到利用各环节的科研人才交流，推动形成合力，助力技术攻关。推动建设赤泥综合利用实验室、研究中心，为赤泥综合利用理论研究和技术创新提供支持。鼓励建设赤泥综合利用技术中试验证平台和产业化孵化平台，有效促进赤泥综合利用科研成果转化。　　五、推动产业统筹布局协同发展　　（一）统筹布局赤泥综合利用产能。有关地区应结合氧化铝产业发展趋势，合理布局赤泥综合利用产业，新建氧化铝项目应配套建设相应的赤泥综合利用能力。加强对氧化铝项目投资建设工作的指导，做好氧化铝项目建设动态监测。强化落实氧化铝企业主体责任，鼓励探索“产用挂钩”等方式，推动企业加快赤泥源头减量和综合利用。　　（二）强化赤泥综合利用产业协同。引导氧化铝生产企业、赤泥综合利用企业与钢铁、化工、建材、交通等赤泥综合利用产品应用的重点行业企业加强合作，建立协作机制，推动后端综合利用产品使用需求向前端赤泥产生、中端赤泥综合利用产品生产等环节延伸。推动多固废协同利用，鼓励将赤泥与厂区内、园区内粉煤灰、脱硫石膏等固废协同利用，生产建筑材料等产品，回用于厂区、园区、地区建设。立足区域供需关系和产业结构，积极推动赤泥综合利用跨地区协同合作。鼓励建设赤泥综合利用信息共享平台，从赤泥产生与贮存、组成成分、性质特点等方面，推动全口径信息共享，为赤泥综合利用产品生产、赤泥及其综合利用产品交易等提供支持。　　六、强化综合利用产业发展保障　　（一）加强工作组织。河北、山西、山东、河南、贵州、云南、内蒙古、广西、重庆等赤泥产出地区应立足本地上下游产业特点，结合实际出台配套政策，落实行动方案有关要求，压实属地责任。氧化铝生产企业应强化主体责任，结合自身特点，一企一策制定赤泥综合利用方案，明确目标和重点任务，制定时间表、路线图，强化方案落实，积极提升赤泥综合利用水平。强化部门协同和部省联动，推动资金、政策和重大项目有效衔接。有关部门要按职责督促重点企业落实工作方案，工业和信息化主管部门要发挥牵头抓总作用，做好工作调度，定期汇总梳理工作开展情况，以及赤泥产生、利用情况，有关进展及时上报。　　（二）培育骨干力量。深入推进氧化铝企业集聚、赤泥产生量较大地区的工业资源综合利用基地，以及大宗固废综合利用基地建设。鼓励赤泥产生地开展“无废城市”建设，鼓励有关园区、企业积极创建“无废园区”“无废企业”，提高就地资源化利用效率。培育一批赤泥综合利用领域的制造业单项冠军、专精特新中小企业。推动形成一批赤泥综合利用产品知名品牌，提升在下游应用领域的行业影响力。　　（三）完善法规标准。研究制定工业资源综合利用管理办法，进一步强化赤泥综合利用管理。立足各地氧化铝产业特点，结合铝土矿成分、生产工艺流程和技术特点等，系统研究赤泥分类。聚焦元素提取、路用材料、建筑材料、充填材料、土壤改良材料等重点领域，丰富赤泥综合利用产品标准。围绕赤泥预处理，污染防治，综合利用产品设计、生产、应用、使用维护、检验检测和碳减排核算等方面，研究制定相关标准和技术规范，着力构建上下游相互贯通、紧密衔接的赤泥综合利用标准体系。加快将行业急需、先进适用的关键共性技术、先进生产工艺、通用试验方法等科技创新成果转化为标准。鼓励制定具有行业引领作用的企业标准、团体标准，适时制定赤泥综合利用相关行业标准、国家标准，推动典型产品、典型应用模式进一步扩大使用范围。有关企业应在研发、生产、管理等环节对标达标，积极推动标准应用与推广。　　（四）加大支持力度。聚焦赤泥综合利用技术研发、产品生产及应用的重点领域，鼓励有关地区对项目建设予以支持。适时更新发布《国家工业资源综合利用先进适用工艺技术设备目录》，强化供需对接，加快赤泥综合利用先进工艺技术设备推广应用。积极推动赤泥综合利用企业实施技术改造。落实资源综合利用税收优惠政策。发挥国家产融合作平台作用，引导金融机构对赤泥综合利用项目提供信贷融资支持。探索“股贷债保”联动，鼓励社会资本积极参与赤泥综合利用，充分利用现有资金渠道加强对赤泥综合利用技术研发和项目建设的支持。支持赤泥综合利用首台（套）重大技术装备以及产品研发。根据赤泥建材产品相关标准建设和产业发展情况，适时研究对赤泥建材产品的政府采购支持政策。鼓励赤泥主要产生地在市政工程等项目建设中使用赤泥综合利用产品。　　（五）强化宣传引导。有关行业协会、企业应加大对赤泥综合利用的宣传力度，定期组织行业会议、技术成果交流、应用场景示范、典型案例推荐等专题活动，积极宣贯产业政策，交流技术成果，增进行业共识，宣传赤泥的资源属性和可安全利用的观念，推动形成有利于赤泥综合利用的良好社会氛围。鼓励开展赤泥综合利用领域国际交流与合作。　　END　　文|摘录　　来源|工业和信息化部